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Filial Obligations: A Contextual, Pluralist ModelSCHINKEL, Anders.The Journal of ethics. 2012, Vol 16, Num 4, pp 395-420, issn 1382-4554, 26 p.Article
Determinants of the decision to consolidate finance subsidiaries : the case of France = Les déterminants de la décision de consolider les filiales de financement : le cas de la FranceCORMIER, D; ANDRE, P; CHARLES-CARGNELLO, E et al.1999, 35 p.Book
Evaluation des performances des filiales africaines par les maisons mères françaisesBAIDARI, B.1997, 23 p.Book
Centralization and autonomy in international-marketing decision making : a longitudinal study of U.S. multinational enterprises in the European Union = Centralisation et autonomie des décisions en marketing international : étude longitudinale des multinationales américaines dans l'Union EuropéennePICARD, J.1997, 16 p.Book
Le rôle des filiales dans le processus de développement à l'internationalLE BORGNE-LARIVIERE, Marie; SCHIER, Guillaume.Management International (Montréal). 2010, Vol 15, Num 1, pp 59-72, issn 1206-1697, 14 p.Article
Les procédures de contrôle de l'investissement des divisions et des filialesDUPRAT, J.Journées Nationales des IAE. 1998, Vol. 4, 248-262Conference Paper
Les mutations organisationnelles des filiales étrangères dans une période de transition économique : le cas des multinationales françaises en Hongrie = Organisational changes in foreign subsidiaries during a period of economic transition : the case of French multinationals in HungaryVENARD, B.Les Cahiers de la Recherche. Numéro spécial. Colloque Les pays de transition. 1999, Num 6, pp 207-229Article
Revolt, however, Brews: an unpublished Dos Passos letterREINITZ, N.English language notes. 1994, Vol 32, Num 2, pp 53-65, issn 0013-8282Article
Contribution à la théorie de l'architecture organisationnelle : la SAS (société par actions simplifiée) comme structure de filialisation = Contribution to the organizational architecture theory : the SAS (société par actions simplifiée) as the structure for subsidiarizationCARTIER, J. B; CHARREAUX, G.2004, 488 p.Thesis
Analyse de la performance d'une filiale reprise en MBO : le cas Innov/SolisLE NADANT, A. L.Journées Nationales des IAE. 2000, 33 p.Conference Paper
Downside risk implications of international investments in subsidiary networks and joint venturesREUER, J. J; LEIBLEIN, M. J.1998, 30 p.Book
Intégration internationale et contrôle de gestion au sein des entreprises multinationales françaisesBAIDARI, B; GOUADAIN, D.1995, n. pThesis
La relation siège-filiales : confrontation de deux cadres théoriques avec les cas de six multinationales et identification d'éléments additionnelsBEDDI, H.Conférence Internationale de Management Stratégique. 2004, 31 p.Conference Paper
Le modèle de «projection du savoir» dans les multinationales : une exploration par l'étude du lien entre expatriation et survie des filialesVERY, P; HEBERT, L; BEAMISH, P et al.Conférence Internationale de Management Stratégique. 2004, n. pConference Paper
Déterminants de la décision de consolider les filiales de financement : le cas de la FranceCORMIER, D; ANDRE, P; CHARLES-CARGNELLO, E et al.Congrès de l'Association Française de Comptabilité. AFC. 2000, 18 p.Conference Paper
Autonomie et procédures de contrôle dans les groupes français implantés en AfriqueEL BACHIR, W. M; GOUADAIN, D.1995, n. pThesis
Standardisation, centralisation and marketing in multi-national companies = Standardisation, centralisation et marketing dans les multinationalesQUESTER, P; CONDUIT, J.1995, 24 p.Book
Le partenariat inter-entreprises : caractérisation, déterminants de son choix et de ses principaux supports juridiquesBLANCHOT, F; DE MONTMORILLON, B.1995, 534 p.Thesis
De la quasi-filiale à la coentreprise : quels processus évolutifs en action ? Le cas de la coentreprise franco-brésilienne Algar-Bull (1983-1997)PREVOT, F; MESCHI, P. X.Conférence de l'AIMS. 2001, 21 p.Conference Paper
Intégration ou localisation des systèmes de contrôle : le cas de Singapour = Integration or localization of control systems : the case of SingaporeLUGAGNE-DELPON, N.Association Française de Comptabilité. Congrès 1995. 1995, vol. 1, 419-450Conference Paper
Tout comme elle : L’intime et le non-dit = Tout comme elle : Intimacy and What is not Said = Tout comme elle [igual que ella] : Lo íntimo y lo calladoWatteyne, Nathalie.Louise Dupré. Voix et images. 2009, Vol 34, Num 2, pp 87-96, 10 p.Book Chapter
Love as destruction in woolf's to the lighthouseBRIVIC, S.Mosaic (Winnipeg). 1994, Vol 27, Num 3, pp 65-85, issn 0027-1276Article
L'extension du rôle des filiales dans les pays en développement : le cas de la TunisieSAIDANI, Chiraz; ZHAN SU.Management International (Montréal). 2008, Vol 12, Num 4, pp 25-44, issn 1206-1697, 20 p.Article
La contractualisation psychologique entre les membres du noyau stratégique des filiales communes internationalesMONIN, P.Conférence de l'AIMS. 1998, 17 p.Conference Paper
Unification et adaptation locale des systèmes de contrôle dans les entreprises multinationales : le cas des filiales situées à Singapour = Unification and local adaptation of control systems in multinational enterprises : the case of Singapore-based affiliatesLUGAGNE DELPON, N; PESQUEUX, Y.1996, 456 p.Thesis